工程项目erp管理系统
公司工程建设管理系统,经过20年的应用、迭代,已从传统的信息化管理功能,逐步提升到“数智建造”的管理转变,系统以项目为基点,智慧建造为核心,以信息的互联互通为支撑,聚焦工程施工现场,紧紧围绕财、人、机、料、法、环等关键要素,以四控(进度、质量、变更、成本)、三管(安全、合同、信息)、一协调为抓手,满足工程项目“数据高度集成、业务多方协同、管理严控流程”的一体化管理平台。致力于为工程项目管理者提供简单、便捷、智慧、实用的管理平台,助力工程项目的精细化、智慧化管理水平提升。
1. 帮助企业重塑管理体系
协助用户从缺乏有效的标准建立、监督和评估等有效机制,转变为数智化促进公司管理标准化、规范化、智慧化水平的提升,实现对公司的组织、管理体系架构、数据标准架构进行了变革和重构,以适应数智化发展的目标,提高组织运行效率,并且必须保证体系架构的灵活性和可变性,便于更好的应对外部的挑战和变化。
2. 提高工程建设一体化协同管理水平
基于系统平台,设置管控节点,构建管理抓手,项目实施过程中便于及时发现问题、预防问题、修正问题,变被动应对到主动管理,一是关注成本不超概算、资金支付不超计划;二是关注资金支付进度和项目施工形象进度的合理匹配;三是关注现场安全的管控措施是否落实到位,借助物联网手段,实时预警人员/区域是否存在违规;四是关注待办任务或整改措施是否闭环,消除隐患;五是关注项目参与各方的工作协同,进度、质量、安全、报量的一体化管控等。借助系统平台的实施,推动项目向一体化、物联数字化、精细化管控方向开展。
3. 推动工地现场向数字化高质量发展
通过传统的管理业务和新技术的充分融合,实现诸如视频AI分析、人员取证、培训考核及准入的联动、机械设备二维码管理和物联传感器数据采集、二三维场景联动等一系列应用,改变原来的管理和作业模式,从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等方面加强监管,推动项目工地现场向数字化方向高质量发展。
4. 助力联合监管、工作引导
系统目标一要实现智慧化联合监管平台,能多方协同监督、调度,提高工程管理整体效率和质量,二要做为工作的引导平台,系统承载(核电、火电、风电、光伏、煤化工、水泥等行业)不同阶段的标准和制度,并将其固化到系统中,形成一个知识库。通过这个知识库,可以实现制度变为流程、流程引导行为、行为变为数据、数据用于评价的目标。
面向管理层:一是构建数据监管可视化平台,实现人员、安全、质量、进度、成本等数据治理结果展示,可随时查看,满足建设方、总包方、施工方、监理方的多方实时可视监管需求。二是实时督查项目现场情况,包括外包人员取证、安全隐患治理、成本控制情况、形象进度完成、项目文档完备情况等,实时掌握现场一手资料。三是建立工作引导,规范项目前期立项、采购、施工、进度、成本、结算等各阶段所需完成的手续和任务,跟进当前完成情况和待办事项,对超时未完成的任务进行及时提醒和督办,以提高管理效率和推动项目进展。
面向现场工地:构建现场项目管理一张图,重点关注安全,一是建立人员台账,跟进人员取证和安全教育培训情况,确保区域人员进出合规,实施项目现场巡检和隐患任务闭环,以解决人的不安全行为问题;二是建立设备台账,跟进设备进退场和手续完备情况,监测设备状态和关键参数,及时预警并解决物的不安全状态;三是建立现场视频和AI分析,实时监控和报警,对人员违规和现场灾害进行预警,以防患于未然。通过综合管理措施,现场工地可以有效提升安全管理水平,保障工人和设备的安全,确保项目的顺利进行和顺利完成。
——项目管理——
——总部管理——
——智慧监督、自动推送、自动告警——
——丰富的可视化产品模板,满足不同维度的管理需求——